秦奋资产有多少亿 秦奋炒股

一、“沪上皇”的内幕交易

据证券时报报道，“秦奋微博名为秦奋King，认证信息为：上海奋荣投资公司董事长、KING电子竞技及篮球俱乐部投资人。因其微博名带有King，又是上海有名的富二代，因此便有了‘沪上皇’这一称谓”。

但目前，其拥有1072万粉丝的账号已有5个多月没有更新，并设置了仅展示半年内的微博。

俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵” ， 商场亦是如此。秦嗣新在内幕信息公开前同内幕信息知情人徐某见面,同期转入大额资金至儿子秦奋三方存管银行账户,秦奋同日将大额资金转入“秦奋”证券账户并大量买入“鑫茂科技”。秦奋”证券账户交易“鑫茂科技”存在买入时间集中、成交金额显著放大、首次买入即大额买入等特点，属于交易异常。

秦工字对此解释称”其对资本市场没有兴趣,不知道基本市场概念,随意看行情软件看到了“鑫茂科技”这只股票,没有做过研究,像买彩票一样买了,凭感觉决策。秦奋称其证券账户由助理使用笔记本电脑下单,电脑在天津打篮球比赛时丢失。

但证监会认为不足以合理说明其交易的异常” ，并依据2005年《证券法》第二百零二条的规定对秦嗣新、秦奋合计处以60万元的罚款。

自1978年改革开放至今，新中国已经历了几次造富浪潮，60后的企业家们商海杀伐数十载，已有些许倦怠之意，正好是秦奋等80后江湖“扬名立万”之时，可是二代们似乎并非“一帆风顺”，国民老公的“熊猫直播”已折戟沉沙，微博被封号、苏宁太子张康阳身陷“讨薪门”，如今的“沪上皇”也被点名处罚，比起上一代的金戈铁马，确实如今的二代们确实有很多“上升空间”。

中国富豪涉嫌内幕交易的不在少数，为何 ？原因在于中国资本市场的制度尚未健全，监管滞后，处罚力度也不够，而资本市场的内幕交易往往能在短期内攫取巨额财富，因此富豪们不惜铤而走险。毕竟做正当生意都是有周期的，哪有内幕交易赚钱那么容易。

说到内幕交易，就不得不提到前首富黄光裕 。黄光裕是国美创始人，曾于2004年、2005年、2008年，三次问鼎“胡润百富榜”，财富一度达到430亿元，2006年还成为福布斯榜内地首富。据中国经济周刊，2008年11月19日，国美创始人黄光裕因操纵股价罪被调查，同年，国美的销售额达到1200亿，当年阿里的销售额才30亿，刘强东还在为京东突破10亿销售额而奋斗。

黄光裕内幕交易、泄露内幕信息犯罪是最高人民法院的典型案例。 2010年8月30日，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年，同时被判罚金6亿元，没收个人部分财产2亿元。2012年5月22日，最高法公布，黄光裕先后两次进行内幕交易、泄露内幕信息犯罪，成交额共计14.15亿元，账面收益3.09亿余元。

其他富豪涉嫌内幕交易也不在少数，打开证监会官网、裁判文书网等信息公开类网站，内幕交易判决书、处罚决定书等层出不穷，“你方唱罢我登场”，内幕交易犹如“紧箍咒”一般在富豪们头上盘旋，只要念头一动，立即...

频繁的内幕交易，其实反应出富豪们对于做企业的共通的某种心态，一旦涉足“内幕交易”，心态就变了，从此再难以“踏踏实实”赚钱。

四、拒绝浮躁的财富心态

曾有学者提出疑问，为何中国的大学教育培养不出大师？ 这个问题在企业领域同样适用，为何中国企业，特别是科技型企业，难以成为世界顶流企业？

且看互联网科技企业，一直以来，美国有谷歌，我们有百度；美国有脸书，我们有腾讯；美国有亚马逊，我们有阿里巴巴。曾几何时，中美互联网公司分庭抗礼，平分秋色，在全球互联网头部企业市值排行榜上，可谓三分天下有其一。然而，时至今日，我国互联网企业形势急转直下，市值一落千丈。阿里巴巴曾经与亚马逊旗鼓相当到现在市值只是其零头，腾讯市值曾经是脸书的一点五倍到现在只是其一半，百度和谷歌相比更是可以忽略不计，中美互联网企业差距为何越拉越大？

原因是多方面的，其中重要的一点是认知层面的“企业观”和“财富观”，说得简单点就是如今中国企业人大多追求短期的财富爆发，将企业作为追求财富的工具，而非从做优质企业的根本点去思考问题，更别说“全球布局”，或者说像马斯克一样去布局一个人类百年之后的商业蓝图。

改革开放数十年的财富爆发容易让做企业的人心变得浮躁，，以这种“短平快”的赚钱方式，只怕是导致人难以沉下心来做企业，研究企业发展，经营核心产品（服务）。很多人往往只看到资本市场的“快速致富”，却没有看到在市场环境中，企业立身之本是核心产品（服务）的竞争力。一切的商业价值和商业模式都以此为基础。如果核心产品缺乏竞争力，那企业要所谓的做大做强，恐怕只有“贾跃亭”之流的方式了吧。

这在诸如“沪上皇”等二代身上表现得更为突出。也许创一代如张瑞敏、董明珠等，确实有一番创业精神，专注于企业打出一片天地，如今的“二代们”在企业发展上表现出些许迷茫的，本来经过第一代的原始积累，企业是应该百尺竿头更进一步，在第一代基础上，用更符合时代目标的理念的思路来经营企业，打造核心竞争力，但似乎并未从二代们的行为中看到清晰的企业思路和定位。良好的企业应当是几代人的共同努力，二代们的能否接好接力棒，确实关系到我们是否能有顶流企业。

要打造企业具有核心竞争力的产品，是需要长期的投入和经营，并非一朝一夕，稻盛和夫说“六项精进”，乔布斯说“stay fool, stay hungry”, 马斯克要“火星移民”，其实都是在找到各自企业核心支点的基础上去展开商业版图，立足原点，抛开浮躁的财富观和企业观，杜绝舍本逐末，从这些企业对于研发的持续投入也可见一斑。

苹果如今市值近十五万亿，微软近十三万亿，亚马逊接近十万亿，特斯拉也是突飞猛进，这些企业都有复杂的金融服务和商业模式，在都在最核心的产品领域是最卓越的。因为其有卓越的产品和服务，因此附着了其他金融服务和商业模式，让企业盈利“如虎添翼”、“大杀四方”。苹果的电脑、手机、应用程序的优异性能几乎无出其右，特斯拉在商用火箭、自动驾驶技术等一些列技术具有全球领先地位。 用杠杆撬动地球的基础是需要有一个“支点”，对于企业而言，这个支点就是企业核心产品。

拒绝内幕交易的浮躁心态，从企业根本的产品为基础去搭建商业版图，这样才是做顶流企业的“心法”。