转型开始，丝芭会变成一家大型MCN的机构吗？

丝芭一年一度的总决选已经结束，公司除了宣布更名为“丝芭潮流文娱及品牌时尚集团”外，还官宣了虚拟偶像花戎。

重组后，丝芭将以“私域粉丝运营”为核心，向影视综等娱乐产业，以及电商等产业进军，打造成一个真正的闭环生态。

“转型”也成了第八届总决选的关键词之一，丝芭一直都在尝试转型。不仅投资做男团，同时还向选秀综艺输送练习生，这都是在做新的业务尝试。

2012年，养成系在内娱开始发展，加上社交媒体的发展，SNH48和TFBOYS也慢慢积累了第一批粉丝。经过多年的发展，TFBOYS已经成为内娱中的顶级男团；SNH48已经是成员超过200多人的大型女子组合。

但随着外部选秀综艺的崛起，加上各大网络平台的发展，走红成了一个低成本的事情，养成系的竞争力也大打折扣，养成系模式也已经是日薄西山。

此外，丝芭内部也面临诸多的问题。鞠婧祎、李艺彤等人晋级明星殿堂，带走了不少死忠粉；其次一期生和二期生相继毕业，成熟且能打的SNH48成员也是越来越少。

三期生只剩下3人，四期生和五期生还没有完全成长起来。所以SNH48的总决选的御三家中，除了孙芮，袁一琦是七期生，而沈梦瑶则是五期生。

养成系模式出现“断层”，从某个角度来看，也是丝芭在运营上的失败。而这次的转型，可能也是当前状况下的最好选择。

SNH48 GROUP的第九届总决选能否举办这尚未可知，但丝芭转型成一家大型的MCN机构，蓝图好像已经慢慢呈现出来了。

通过SNH48养成系模式的积累，丝芭积累了不少私域流量。丝芭以前的玩法比较粗暴，除了“氪金”就是简单的流量变现。

而在丝芭现在的设想下，依然是在粉丝经济的模式下，加入现在最热门的直播带货等电商场景，引导粉丝进行消费，以此完成消费闭环。

以往的模式下，爱豆直播可能只会卖一些SNH48的周边。在新的设想下，将会集中在快消品、美妆、彩妆品牌等产品上。这一类的产品客单价和复购率都比较高，而且女生在这一方面有天然的优势。

而在2020年成立的电商女团浪彩少女After Waves9，在这一方面也有过近一年的摸索，多少还是有点经验的。但这一模式能否批量化复制，尚且存疑。

SNH48 GROUP目前有200多位成员，只有极少数人能被享受光环，能被更多的人所看到。其运营制度早前被成员们各种吐槽，从工资到住宿环境再到日常训练，已经是千疮百孔。

如果丝芭真的转型成一家大型的MCN机构，对于这些成员来说，也未尝不是一件好事。至少在带货这一块，很多数据是不会骗人的。但这样的丝芭，是成员们想要的吗？